物資管理是項目高效、工程質(zhì)量的關鍵。今年以來,揚州中油燃氣積極施行精細化物資管理,致力為公司的降本增效打下堅實的基礎。
推行物資流程化管理,強化過程控制,提高物資到貨的及時率;貫徹落實“四化”管理,加強采購的有效管控;強化應急管理,結合實際,對項目建設等重點時段進行超前謀劃,做好重點時段物資的儲備和備用方案,為項目工程提供可靠的物資供應。實施入庫“三驗”,即驗品種、驗規(guī)格、驗數(shù)量。嚴格落實盤點制度要求,實時掌握生產(chǎn)及庫存情況,合理利用閑置存貨,讓沉睡物資“活”起來。
下一步,揚州公司將繼續(xù)在加強管理基礎,推動物資倉儲管理規(guī)范化、高效化建設再上新臺階,為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。